低油價以來，效益開發成為勝利油田的工作主基調，為了應對效益下行壓力，油田決策層創新性地提出了“三線四區”經濟運行新模式，一年以來，成效明顯。
“三線四區”是將界定噸油效益運行成本、操作成本和完成成本作為三條效益標準線，然後對油田劃分出經濟效益的無效區、低放區、邊際區和利潤區。清晰地明確回答了哪些油井油田在做“有用功”，哪些在做“無用功”，哪些在做“被動功”的問題。既然對“家底”摸的一清二楚了，那採取的相關措施就更有針對性和合理性了。避免了以往管理中的“鬍子眉毛一把抓”的高耗能作為。在這個模式下，成本，人員，工資三要素的分配權下沉到管理區，積分薪酬細化分配機制來激勵大家的積極性，也符合科學發展的理念。“三線四區”模式在實踐中得到了深化延伸，使基層工作有了量化標準、使工作考核有了新的辦法、使機關工作人員更願沉到基層、使領導幹部更明確責任。徹底解決了整個管理系統“為誰幹?幹什麼?怎麼幹?咋考核?”的四個比較模糊化的問題。在這個模式下，成本管理、人員管理下沉到管理區，達到了成本日清日結，措施實施跟蹤，效益動態優化的目標。勝利油田濱南廠維修大隊六隊一線青工們說“感謝油田黨委的好辦法，感謝孫局長的好理念讓我們幹活踏實，工資拿的明白，施工方案成本方案我們自己說了算”。(供稿：勝利油田畫家王清君、晉質監系統公務員李潤梅)
