國軍體育是一個很「尷尬」的角色，它雖然看似一個專業而獨立的人事圈子，卻不是一個兵科。它的角色功能看似很重要，卻又附屬於作戰訓練部門，起承轉合、等因奉此、停看聽，端賴上級長官的指導裁決。大家都認為體能戰技很重要，是厚植戰力的基礎，是激發軍心士氣的樞紐，問題是，重要時必然被多方吹捧拉抬，不重要時則被視如雞肋，猶如雜役對待。
軍隊體育人，職缺有限，編制不高，升遷不易，尤其是一再精簡精實之後，轉眼就到服務年限，只能退伍另謀去路。總體而言，國軍體育人就是個尷尬角色。
尷尬不只這樣，國軍體育組織修編的支離破碎，升遷管道堵塞且曖昧不明，已成畸形狀態。
其中，有兩個應屬關鍵性要角，高不成低不就，更是尷尬。那是國防部上校體育官及各軍司令部的中校體育官。
以往，國防部主管訓練部門有個體育副處長，各軍司令部有個體育副組長，各下轄幾個參謀，在高司幕僚體系中，儼然還有個體育專業幕僚群組。而這群組因為任職時間長、年資深、期別高，熟諳業務，也能與各司署處室多所聯絡協調，雖說職缺不高，但頗受各級長官與同僚信任與敬重，職是之故，他們都能獨立作業，做個相當稱職的特業參謀。
後來，體育人事大幅精簡，國防部雖還保有一個上校和少校，卻都是參謀職缺，陸軍則僅剩中校與少校體育官。組織精簡，職缺裁降無可避免，但衍生的問題是「人浮於事」，舉陸軍司令部體育官為例，中校體育官通常是少校去佔缺，升了官之後便想走人。為什麼？因為錢少事雜長官多，業務繁重人力短缺，長官常交辦壓力大，經常必須熬夜加班，不管離家遠近，即可能有家歸不得，歸家也心神不寧。因此，佔了缺升了官，誰不想早機會「落跑」以求脫離「苦海」？
前述狀況，不只可能產生「人浮於事」青黃不接的窘迫，更怕的是，新人資歷淺、經驗少、業務不嫻熟，專業經常不專業，被人引為笑柄或頤指氣使成了雜役，如此惡性循環，體育高司幕僚如走馬燈，豈能奢求其敬業專業樂業？更遑論為國軍體育大業精心擘劃、務實推動、永續經營了。
解決之道，高司體育幕僚，首求健全編制，國防部有體育處、司令部有體育組；若其不能，主管訓練處組應有體育副主管；再其不能，應有體育小組長，並將其位階調高，司令部中校體育官須由現階中校教官榮任為原則，並有任期兩年以上規定，俟其任期屆滿，視其任期長短（兩年或兩年以上及績效）調佔中校體育主管職缺。至於國防部上校參謀，理應由中校組長遴優拔擢，而其尤應以歷練完整、擅長整體規劃、熟諳行政溝通協調、能力均衡且積極進取為要件。
高司幕僚除了做高級長官的特業參謀之外，對於人才培育與拔擢亦須多加費心，如其位階不高，不但不安其位，一旦晉升，難免亟思為自己謀出路。所以，必須調高其位階，加上任期限制，並且合理保障其優先發展。如此，身為高司幕僚才能安心本務，更能跳脫本位與私利，通盤規劃業務與計畫培育人才。
國軍體育人事想必又有一番新陳代謝，如何讓人適才適所、人盡其才、各竭所能；又如何預劃人事管道，培育且留住專才，相當重要，都需要高司幕僚提出大公無私、專業且長遠的規劃與建議。這篇感言提供主其事者及相關人員酌參。
